2012年我国机床制造业发展策略探讨分析牵引车

2012年我国机床制造业发展策略探讨分析

纵观称雄国际的世界级企业，他们具有相似的特征——主营业务收入处于世界前列，具有全球化的品牌形象和领先的技术，引领行业的变革与创新，拥有先进的管理工具和独特的发展战略，拥有职业化、专业化的员工队伍。这些企业在向世界提供产品和服务的同时，也在传递着其国家的文化。

当前我国的众多企业并不缺乏生产力，而缺少一批核心技术、关键技术。企业有没有核心技术、关键技术，决定了一家企业能不能占领全球行业领导者的地位；国家有没有在世界上傲视群雄的民族企业品牌，则决定了整个国家产业的命运。

对中国装备制造业而言，一般配套件的供应是非常充足的，然而诸如传动部件、控制元件、柴油发动机及关键液压件等高技术含量、高附加值的核心零部件主要还依赖进口，严重制约着中国装备制造业向高端技术产品的发展。随着中国经济结构调整，仪器装置：抗张强度实验仪和裁样刀转变发展方式的步伐加快，国内企业一直在试图突破关键零部件的核心技术，越来越多的中国企业出海远航，加强国际化资本运作，希望借助跨国并购获得国外的先进技术，提升自身的核心竞争能力。

2012年，国内工程机械行业在欧洲掀起并购大潮，柳工收购波兰HSW、三一重工收购德国普茨迈斯特、山东重工收购意大利法拉帝等。中国拥有制造优势，而欧洲有技术、品牌、营销络的优势，实对上面提到的几种力学实验施国际并购是中国自主品牌企业获取先进技术，实施全球化运营，由大到强发生转变,成长为世界级跨国公司的一条有效途径。

成功并购HSW对柳工而言，首先是获得了先进的技术，其次是使得柳工在欧盟市场的业务得到推动。需要注意的是，柳工将有机整合HSW与柳工同在欧洲的营销络，利用HSW的产品和技术优势推动欧洲市场。更重要的是，这为柳工成功布局欧洲市场提供了一个有利的战略要塞，柳工以此为平台在欧洲市场建立高效的研发、采购沿着产业链、生产、营销及配件服务影响丈量精度络，快速将其建设成柳工第二本土市场。

对于“走出去”的中国企业，不管国际化程度有多高，业务范围有多广，国籍的惟一性是无法改变的。没有国家做后盾，没有国家在背后的强大支持，企业也难以在国际上称雄。中国企业“走出去”展示的不仅是自身的品牌形象，更是国家的形象。

（本文来源：中国行业研究）