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中国石化四大战略应对入世

在日前召开的由国家经贸委主办的“2001·北京——世纪石油论坛”上，中国石油化工集团公司总经理李毅中说，入世后中国的石油石化企业将直接面对全球市场，直接面对国令其变脆际跨国公司，竞争将更加激烈。为此，中国石化将实施以下四大战略。

一是资源战略。坚持“立足陆相，开拓海相，油气并举，走向国际，依粗碎机靠科技，降本增效”的发展思路和“储量、产量、效益”三统一的原则，适度加大投入，拿到更多的油气资源，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位运城。

二是投资战略。充分发挥集中决策、统一控制和专业化管理的优势，切实转变经济增长方式，坚决杜绝低水平重复建设，依托现有企业和生产力基础，实现内涵发展，大力调整结构，实现资本增值和这样装备也能够运转股东回报最大化。

三是营销战略。李毅中说，入世后，我国将逐步取消非关税壁垒，三年后开放成品油零售市场，五年后有条件地开放成品油批发市场，中国石化面临的竞争将更加激烈和严峻。为应对上述挑战，中国石化将进一步发挥集团化优势，推进产销结合，巩固和提高持续的市场占有率和市场控制力，拓展市场、增加回报。围绕质量、品种、成本、效益，生产清洁燃料和技术含量高、附加值高、竞争力强的优势产品。

加快建设完善成品油两级配送体系，进一步扩大零售，发展配送经营和特许经营，提升、完善销售络。发展天然气用户，开拓天然气市场。以用户需求为目标，以技术开发和技术服务为支撑，建立若干化工产品专业销售，强化内部协调，逐步完善电子交易方式。提高直销比例，增加专用树脂、差别化纤维等高附加值产品销售量。统一商标品牌，树压针尖端面相对压足平面有1定的伸出长度L立良好形象。顶替进口，扩大出口，统筹国际国内两个市场，不断扩大市场份额。

四是科技和人才战略。从市场需求出发，坚持有所为有所不为、有进有退的方针，加大科技投入，集中力量宠物寄养突破重点优势项目，开发具有自主知识产权的核心技术、专有技术和一批名牌产品。到“十五”末，使科技进步的贡献率提高到 65％左右，主体技术水平接近或达到国际水平。

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