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在轰轰烈烈的 武钢养猪 成电子秤为全民热议的话题之后，武钢发言人陈永志在声明中表示， 由于钢铁行业面临 严冬 困境，武钢努力加快 三个转变 ，即由单纯生产经营型向质量效益型转变；由一业为主，向一业特强、适度多元化转变；由内陆向沿海和国外发展转变。其中，在后勤服务方面，开展绿色养殖业。

由此可见， 武钢养猪 是其在钢铁行业遭遇 严冬 的情况下的一种生存策略，特殊时节企业生存尤其讲究 开源节流 ，武钢生产养殖生猪的行为可谓一箭双雕，一方面充分利用了后勤集团的闲置资产和富余人员，另一方面可满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道。这样一来，经济效益、社会效益并行，足见武钢的出色理财能力。

启示二：绿色经济才是第一生产力

两斤钢材为何抵不过四两猪肉？

2011整体经济环境不甚好的情况下，房产业、汽车、制造业等对钢铁有需求的下游产业都受到一定程度的抑制，而PET材料试血管成功生产 猪肉 是人们生活的必需品，因此，这里就涉及到 边际效用 问题，不是钢铁不值钱，而是不同环境下，人们的需求出现了改变。 武钢养猪 基于对人们需求的内在洞察，既低碳又环保，还能解决实际问题。因此这个思路的价值不在于猪肉本身，而在于预示了企业发展绿色经济是一种必然趋势，两会期间，十二五 节能减排 的规划被再次重视，低碳经济仍然是一个大大滴议题，绿色经济归根结底还是 节能减排 。武钢四年投资家计划如果真的将在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展，其重点必须以绿色养殖业为主。

启示三：用好低碳经济三剑客

除了理财能力，发展 绿色经济 能力，企业更重要的是引进新技术，降国家最近几年来正在大力催促塑料再生造粒机汽缸行业的发展与转型低核心产业的制造成本，毕竟 术业有专攻 ，在多元化战略的前提下，对核心产业的坚持才是根本，才不会显得 不务正业 ，而企业发展低碳经济的手段，需极力寻找三剑客： 节能、减排和绿色能源 。

国内节能领域专家蔡茂林先生表示， 武钢养猪启示重大，爱社科技公司作为专业节能供应商，愿意为其养猪事业贡献几分力。我们的压缩空气系统方案节能率可达30%，一定能为其核心产业钢铁的生产终端有效节能减排，省下来的资金和人力可转化成养猪成本，将更多富余劳动力参与到养猪行列当中，完成60纤维水泥制品钢铁与非钢产业的完美嫁接。

一个行业的发展依托于经济环境，而一个企业的发展除了环境之外，更重要的是其内部机制的成熟，每个行业都会遭遇严冬，这个冬天或短或长，然而要在这个寒冬中生存，这对企业的要求非常高，适者生存，进化论告诉我们，强者必有强处， 武钢养猪 事件表明，纵然在严冬下，只要我们适时转变思路，一样能让企业跟上时代的步伐，火速狂奔。