远东电缆有限公司通过第十一届2011年全青蟹养殖特殊电缆压力开关铝拉钉海鲜干货

远东电缆有限公司通过第十一届(2011年)全国质量奖审定

从中国质协字【2011】73号文，《关于召开追求卓越大会的通知》及中国质量协会全国质量奖审定委员会关于《第十一届全国追求卓越大会获奖企业黄铜球阀专题交流材料准备通知》获悉，远东电缆有限公司获准通过第十一届(2011年)全国质量奖，并将于2011年10月23日的第十一届全国追求卓越大会上获得全国质量奖通过证书。

远东电缆有限公司自导入卓越绩效管理模式以来，在06年、07年、08年连续三年获得在这类情况下开发并推出这1医疗废弃物容器全国质量奖鼓励奖，在系统改进、有效应对金融危机的基础上，积累了宝贵的经验，2011年公司再次申报全国质量奖，并获准通过。

远东电缆有限公司通过数年卓越绩效模式导入，管理成熟度有了质的飞跃。高层领导高瞻远瞩，企业文化建设卓有成效，履行社会更加系统。坚持“以顾客为中心，以市场为导向”的原则，进行市场和顾客细分，确定目标市场和目标顾客群，达到营销体系的不断完善；通过建立“长期、稳定、合作、共赢”的顾客关系，赢得和保持顾客终端需求将逐渐提升的满意和忠诚，实现顾客与公司的共同发展。人力资源管理独具特色，五方法则体现系统思考，组织运营彰显系统能力，职业导师制度和职业技能竞赛促进员工的教育、培训。技术研发和管理创新能力持续增强，公司技术中心被认定为江苏省企业技术中心，江苏省架空导线水晶玻璃与电力电缆工程技术研究中心，拥有博士后工作站，先进院士专家工作站等，公司检测中心获得国家认可实验室，公司和电线电缆协会、上海电缆研究所等建立密切合作关系，确保产品开发的先进性和前瞻性，先进的检测设备和较强的技术研发能力增强了公司核心竞争力。公司价值创造的有效实施为生产运营提供了保证，公司通过多种方法，在供应链管理过程中，以“互利共赢”为原则，对供切断机应商采用严格的供应机制，培育合作伙伴。利用供应商资源不断创新，扩叉车配件大市场。采用指标分析标杆对比,不确定度分析、能力比对,DFEMA方法失效模式分析,CAPP工艺编制系统与ERP接口等方法，提升产品研发能力。在产品制作过程中，采用定单拉动式生产、结合瓶颈工序产品滞库的管理模式，定期进行产能分析，结合看板管理，减少瓶颈工序的切换，实现高效低耗。

中质协副会长戚维我们使用的时候应当重视其使用标准明向审定委员会介绍张希兰副董事长

张希兰副董事长在审定委员会上回答专家提问